Faites évoluer Vos Modèles D'affaires Avec Imagreen

Imagreen, partenaire expert
pour définir de nouvelles stratégies
qui transforment vos modèles d’affaires

Faire évoluer ses modèles d’affaires
Mettre en œuvre des stratégies durables et rentables

Fixer un cap stratégique rentable et durable qui fait de votre entreprise
une marque contributive, positive et performante.

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Vous souhaitez mettre vos compétences au service d’un projet pertinent pour la transition sociale et environnementale ? Consultez les dernières offres d’emplois :

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Raison d’être et société à mission

Construire votre raison d’être permet de définir vos engagements et les moyens de mise en œuvre pour rendre vos modèles d’affaires compatibles avec un système durable. Co-construite avec l’ensemble de vos parties prenantes, elle fixe le cap stratégique de votre entreprise pour les 50 prochaines années.

B Corp : Audit RSE et amélioration continue

B Corp est le référentiel le plus complet pour évaluer vos pratiques et conduire des actions concrètes qui améliorent votre impact social et environnemental. Obtenir le label B Corp permet de valoriser votre politique RSE et d’engager l’ensemble de vos parties prenantes dans des projets porteurs de sens.

Ils nous font confiance

« Nous avons collaboré avec Imagreen autour de projets liés à l’économie de l’usage et à la circularité. Leur expertise est réelle, associant convictions, vision stratégique très engagée et pragmatisme à la fois selon les moments du projet et les étapes à conduire. Leur accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle a également été précieuse et efficace. »

Estelle URBAIN

Leader Commerce de Demain chez Kiabi

« Nous avons senti un réel intérêt de la part des participants. J’ai surtout aimé la deuxième partie qui permet de passer le stade du constat, de se mettre en réflexion et de pointer des pistes. On est maintenant prêts à avancer et à mettre en œuvre les actions les plus pertinentes pour notre entreprise. »

Denis MAURE

Dirigeant chez Sepamat

« Le travail de relation presse a porté ses fruits, nous avons été en mesure d’obtenir des retombées de presse de qualité, sur des sujets de fond dans des médias généralistes comme spécialisés. Cette première expérience nous permet de sortir de la logique purement commerciale en tant qu’annonceur que nous avions jusqu’ici noué avec les médias. C’est aussi le point de départ du lancement de notre communication corporate qui vient conforter notre vision d’entreprise »

Florence CHAMP

Responsable presse et événements chez Pellenc ST

« La rencontre avec IMAGREEN s’est faite naturellement après un 1er échange téléphonique fructueux, ce qui a suscité chez nous la curiosité et l’envie d’écouter l’approche qu’ils avaient de ce vaste sujet qu’est la transition énergétique. Par la suite nous avons contractualisé un partenariat avec eux afin qu’ils puissent nous aider dans la gestion de ce projet, qui je le précise concerne deux bâtiments chez ANKAMA, et à ce jour nous ne pouvons que nous féliciter pour le chemin parcouru. A travers cette association bénéfique et confiante, nous avons amélioré nos connaissances et notre maîtrise de ce dossier, nous abordons la phase technique des chantiers avec une totale foi. »

Hervé MARQUETTE

Facility Manager chez Ankama

« Nous sommes convaincus que notre projet est le bon et cela nous le devons à l’équipe IMAGREEN qui est un vivier de compétences pour répondre à nos interrogations, nos attentes et aussi nous donner notre feuille de route pour l’ensemble des aspects de ce beau projet. Je tenais à les remercier sincèrement pour leur aide et leur investissement dans ce dossier, leur qualité de travail, leur relationnel, leur compétence et leur esprit d’équipe sont un exemple dans la conduite de projet. Le terme partenariat n’est pas galvaudé avec IMAGREEN, c’est de la confiance réciproque pour aboutir sereinement sur le succès d’un projet. »

Hervé MARQUETTE

Facility Manager chez Ankama

« L’accompagnement des consultants du cabinet nous permet de nous appuyer sur des professionnels de la communication 360° pour répondre à des enjeux multiples : gérer la communication corporate en coordination avec le Comité de Direction, coordonner la communication interne avec des antennes dans plusieurs continents, soutenir des campagnes spécifiques, gérer les réseaux sociaux, adresser des projets spécifiques comme la refonte de notre site web pour n’en citer qu’un. La compréhension de notre organisation ainsi que l’implication des consultants sont grandement appréciées par nos équipes. La dimension conseil et la mise en œuvre de stratégies de communication adaptées aux besoins de notre organisation sont de vrais atouts pour la Fondation qui peut ainsi externaliser cette fonction avec sérénité. »

Blaise OBERSON

CEO chez Fondation Non-Violence Project

« L’évolution récente du contexte économique de notre filière nécessitait une mobilisation rapide et massive des pouvoirs publics. Nous avons ensemble structuré notre message, l’avons diffusé auprès des décideurs, et ainsi consolidé rapidement un réseau d’alliés. Nous articulons aujourd’hui des actions nationales et des actions locales pour actionner l’ensemble des leviers d’influence à notre disposition. Nous l’articulons à des relations presse pour sensibiliser le grand public à nos enjeux. »

Frédéric LE VIGOUREUX

Directeur Général chez APEF

« Le conseil et le professionnalisme des consultants sont des atouts importants dans l’accompagnement que nous recherchions dans la dimension communication et affaires publiques de nos projets. La compréhension de nos enjeux, de la concertation territoriale ainsi que des relations presse nous permettent d’avancer en nous sentant accompagnés de consultants à l’écoute de nos besoins et mettant en place les stratégies appropriées. En particulier nous avons apprécié leur capacité d’anticipation et de réactivité lors de moments importants autour de nos projets. »

Aurélie QUINCHARD

Project Manager chez European Energy