Pénurie et attractivité, et si la réponse était de recruter autrement ?
La pénurie de talents est un défi majeur pour les entreprises, et ce quel que soit le secteur d’activité. 61% des recrutements sont aujourd’hui jugés « difficiles ».
Dans un marché du travail tendu, le recrutement est devenu une tâche difficile et l’attractivité des entreprises est plus que jamais mise à l’épreuve. Et pourtant, il n’y a pas qu’une seule et unique manière de recruter. Pour faire face à la pénurie, les entreprises et collectivités innovent et développent ou s’appuient sur des stratégies ambitieuses. Retour sur un Rendez-vous Durables ! Imagreen centré sur l’emploi dans un contexte pénurique avec un focus sur la MRS.
La MRS (méthode de recrutement par simulation), apparait comme une alternative crédible au yeux de nos invités du jour : Jonathan Petit de Safilin, Karine Denoyelle-Duez de Pôle Emploi et Noëmi Mendy Galuszka de la Communauté Urbaine de Dunkerque.
Pénurie de profils : ZOOM SUR Un enjeu Global
La rareté des profils qualifiés ne fait pas de distinctions ; elle impacte à la fois les entreprises et les territoires.
- 61% des recrutements sont jugés difficiles en 2023
- Le chiffre était de 57,9% en 2022
- Et seulement de 35% en 2015
Ces statistiques éloquentes révèlent que des entreprises font face à des difficultés majeures pour mener à bien leurs processus de recrutement. Toutes les typologies de profils sont touchés, de l’opérateur au cadre.
Cette précarité du marché de l’emploi atteint son apogée ces dernières années, illustrant une compétition intense entre les employeurs pour s’assurer les compétences nécessaires à leur développement.
La pertinence de l’emploi, notamment pour orienter la transition économique vers des modèles plus responsables et durables, souligne l’impérieuse nécessité pour les entreprises d’accroître leur attractivité.
« La pénurie de profils touche les entreprises et les territoires, rendant le recrutement plus complexe. Il est essentiel de mettre en place de nouveaux moyens, d’élargir les pools de candidats et d’adapter les processus pour faire face à ce défi d’attractivité. »
Méthode de recrutement par simulation : Mettre l’accent sur les compétences pour Répondre à la Pénurie
La MRS (Méthode de recrutement par simulation) s’impose alors comme une approche novatrice (et ce même si celle-ci existe depuis un moment) axée sur les compétences et le potentiel des candidats (soft skills, mais pas que), en rupture avec les critères plus classiques tels que l’expérience ou les diplômes.
Son principe repose sur la mise en situation des candidats, leur permettant ainsi de démontrer leurs aptitudes de manière concrète. L’accent est mis sur des qualités telles que la dextérité, la collaboration en équipe et la capacité à travailler sous pression.
La méthode de recrutement par simulation opère en deux phases distinctes : la préparation et l’exécution.
- La phase de préparation se focalise sur la compréhension des besoins spécifiques du poste et la réalisation d’une évaluation pertinente.
- La phase d’exécution englobe l’analyse détaillée des postes, la conception d’exercices adaptés aux candidats et leur validation pour garantir leur pertinence.
« Recruter autrement avec des méthodes comme la MRS est efficace pour lutter contre les discriminations, faciliter le retour à l’emploi de ceux qui s’en sont éloignées et permettre un transfert effectif et pérenne de compétences. »
Les employeurs peuvent alors identifier et former des individus qui n’auraient pas envisagé le poste initialement. Des entretiens motivants et un accompagnement personnalisé sont également au cœur de ce processus de recrutement.
Territoires Actifs : Dunkerque comme Modèle d’Engagement
L’exemple de Dunkerque témoigne de la dynamique d’un territoire engagé dans la lutte contre la pénurie de compétences spécialisées.
Des initiatives pour promouvoir les opportunités du territoire sont mises en œuvre, reflétant une démarche proactive pour répondre à la pénurie.
Avec 12 projets industriels en perspective, créant ainsi 16 000 emplois, Dunkerque s’affirme comme un acteur engagé à soutenir les entreprises et à attirer les professionnels.
Recruter en 2023 : Un défi majeur avec des solutions innovantes
La rareté des talents représente aujourd’hui un défi majeur qui ne saurait être sous-estimé. Cependant, en adoptant des stratégies innovantes comme la méthode de recrutement par simulation et en mettant en avant le potentiel « caché » des candidats, il est possible de recruter avec succès malgré la pénurie. En atteste 1 an après, 22 des 25 personnes recrutées par Safilin sont toujours en poste. Lire l’étude de cas associée à ce projet.
Les territoires actifs, à l’image de Dunkerque, montrent également comment une sensibilisation ciblée et un accompagnement des entreprises peuvent contribuer à atténuer l’impact de la pénurie. L’orientation des candidats vers des carrières industrielles représente un pas vers une croissance économique durable, plus encore à l’heure actuelle ou les enjeux de réindustrialisation sont forts.